カッコイイ老人ホーム 一覧
いくら輸出先の地域を分散しても、最後の買い手は住宅ブームが起きているところになります。
日本が直接アメリカに持っていくのか、アジアを経由してアメリカに持っていくのかの違いでしかありません。
これから日本が本当に成熟した形で輸出株式会社を続けようと思うなら、これまでの経済の常識は捨てて、知恵を絞る必要があります。
世界金融危機によって、日本の輸出数量は○年６月にマイナスに転じ、８、９月もマイナスになっているのは、輸出先の好景気が、金融資産バブルに依存した消費によるものだったからです。
今度は実体経済の成長に基づいて、１人当たり実質ＧＤＰ、すなわち生活水準が上がっていく新興国の中産階級を相手に据えるべきでしょう。
新興国に暮らす人々の１人当たりＧＤＰが１０００ドルから１万ドルに成長することは、バブルではありません。
○億人の１人当たりＧＤＰが１０００ドルから１万ドルになっていく、そうした実質成長に基づいた地域と一体化すること。
それが真のグローバル化です。
世界はこれからが本当のグローバル時代、グローバル競争に入っていきます。
○年までは、その前哨戦だったともいえるわけです。
ただし、その前哨戦で日本は負けています。
あの１００兆ドル、つまり○円に膨れ上がった金融資金はいまだ消えたわけではありません。
日本は真のグローバル輸出株式会社に脱皮を図ろうとしても、投資のための資金を潤沢に持っているわけではないのです。
欧米の企業は潤沢な資金を持っており、日本は競走のスタートラインが少し後ろにある状況です。
つまり、最初からハンディを背負っていることになります。
投資資金のあるなしは、企業買収の可能性という形ですぐに表れてきます。
欧米の企業はすでに金融資産を増やし、企業の株式価値も上がっているため、それでアジアの企業を買収できます。
買収が成立すれば、株主は例えば自分が持っている企業の株式の一部を買収先の企業の株式と交換することができます。
その企業が高い収益率で成長していけば、配当も高く、キャピタルゲインも高くなります。
日本の場合は、こうした買収は無理かもしれません。
とすれば、日本はお得意の技術力で挑むということになるでしょう。
決して大企業だけの話ではありません。
輸出は大企業にまかせて、中小企業はその下請け、あるいは国内消費向けに棲み分けようということではないのです。
２００２年から始まった、いざなぎ景気を超えたといわれた「戦後最長の景気拡大」ですが、その下で二極化が進行しました。
電気機械などＩＴ産業、鉄鋼、自動車産業の「グローバル経済圏企業」は年率９．７％成長と、高度経済成長期に匹敵する伸びを記録しました（１人当たり実質ＧＤＰより換算）。
ところが、販売先が国内に限定される概ね中小企業や非製造業の「ドメスティック経済圏企業」は年率１．７％のマイナス成長でした。
問題は、この傾向が○年の半ばから続いており、２０００年代に入っていっそう進んだ、ということなのです。
日本政府のこれまでの総合経済対策の事業規模を見ると、バブルが崩壊した例年以降、小泉政権が誕生するまでに、累計１４１兆円に上りました。
それでも中小企業や非製造業は、マイナス成長が続いたわけです。
日本は「日本輸出株式会社」として、完成品メーカー、部品メーカー、素材メーカーが連携してものづくりを行い、それを輸出するという垂直型のピラミッド構造によって、機能してきました。
ところが、二極化が進み、「グローバル経済圏企業」である大企業（多くは完成品メーカー）の利益が、中小企業や非製造業に回らなくなってきているのです。
中小企業からすると、これまでの日本のピラミッド構造のなかで大企業の傘の下に入っていれば安全、とはいえなくなってきたわけです。
「日本輸出株式会社」の内実は「日本先進国向け大企業輸出株式会社」だったわけですが、これからは規模の大小を問わず「日本新興国向け企業株式会社」として、進むべき道を模索していく必要があるのです。
そう考えると、実体経済の悪化が懸念されるなかで、政府はどういった中小企業対策を打ち出すのかが、きわめて重要になってきます。
将来の「日本新興国向け企業株式会社」をいかに手助けし、育てていくのか、という問題に関わるからです。
日本政府は、緊急経済対策として中小企業への融資枠を９兆円にする案を打ち出していますが、本当に緊急性を考えるなら、いまは輸出関連の大企業の傷みが激しいので、景気浮揚と割り切って、大企業向けの法人減税などの対策をとるべきでしょう。
逆に中小企業への対策を本気で考えるならば、中小企業は○年代半ばからずっと低迷してきたわけですから、緊急経済対策ではなく、毎年の本予算でしっかりとした対策を組むべきだということになります。
中小企業に原因があって、世界金融危機で景気が悪くなるわけではありません。
十数年にわたって中小企業が沈んでいる原因を放置して、緊急に融資だけをつけても、そして、個人に対して単年度限りの定額給付金を配ってみても、効果はほとんど見られないでしょう。
グローバル化時代に適する産業構造は、従来のピラミッド型ではありません。
経済産業省『知識組替えの衝撃 現代産業構造の変化の本質』（２００８年７月）は、次のように表現しています。
グローバル化が進むなかで、「国内、業種内、系列内などで固定化されていた組み合わせのパターンが新たな可能性を求めて自由化」しつつあり、「オープン化」と呼ばれる現象が見られる。
その結果、「最終組み立てとサービスを担うグループに分かれ、それぞれに属する企業がグローバルに自由に組み合わさる傾向が発生」し、「砂時計型」と呼べる構造になっているというのです。
また、この報告書では、「グローバルに稼ぐには、個々の技術の良さだけでは不十分。
大企業と中小企業、業種、ものづくりとサービスといった従来の枠を超えて技術、ノウハウを組み替える大胆なイノベーション（知識組み替え）が必要」だとし、製造業だけでなく、金融、医療、さらにはファッション業界の例を挙げています。
例えば近年、アジアではマンガやアニメ、映画、ＪｌＰＯＰなどをはじめとする日本のポップカルチャーに対する関心がいっそう高まっており、「ジャパンクール」と呼ばれる大きなトレンドが生まれています。
中国で販売されているファッション誌を見ると、１位から４位までを日本のファッション誌が独占。
ヨーロッパや中国資本の雑誌を抑えて、シェアは○％にも達しています。
その日本の４つの雑誌にはある特定の志向が見られるというのです。
そのトレンドを把握することができれば、日本の利益につながる仕組みをつくることも可能なはずです。
そこには、ピラミッド構造の底辺にあった下請けの中小企業が、海外の需要と結びつく大きなヒントが隠されているかもしれないのです。
同報告書の内容をもう少し紹介しておきましょう。
ドイツの中堅企業（特に優良な企業）の多くは、中国、インドなどの急激な市場拡大を目の当たりにして、「大西洋型企業」から「ユーラシア型企業」へ転換することが今後○年の目標であると、答えています。
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